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锚定目标全力攻坚

——瑞莱科技召开2024年上半年经营分析会

发布时间：

2024-08-05

近日，瑞莱公司组织召开2024年上半年度生产经营分析工作会议，就上半年经营管理工作进行总结，并对下半年重点工作进行规划和部署。公司党总支书记、董事长、总经理杜松松主持会议。

会上，财务部、生产技术部、销售公司、各生产车间分别进行现场汇报交流，总结上半年工作成果及经验方法，分析存在的不足，提出改进措施，并围绕年度目标任务，提出下半年工作思路、重点任务。其他各单位进行了书面汇报。公司领导进行现场点评，深入剖析当前各单位经营形势，提出合理化的意见和建议，并对下一阶段工作任务提出新的要求。

杜松松在总结讲话中指出，上半年，面对氧化铁市场需求疲软、产品价格持续低迷、原材料价格高位运行等诸多困难和挑战，公司上下齐心，步调一致，重点工作有序推进，整体工作平稳运行：一是安全环保管理状况良好，二是采购渠道不断拓宽，三是技术创新工作及技术改造工作成果显著，四是成本压降取得实效，五是生产管理水平不断提升，六是销售市场拓展取得新突破。

会议要求，各单位要继续保持昂扬向上的态势，扎实做好下一阶段工作，并提出以下五个工作要求：一是要确保安全，筑牢安全防线。要继续加大安全监管力度，坚持不懈地抓好日常管理，坚定不移落实安全主体责任，将安全生产工作做的更细致、更扎实。二是要紧盯目标，凝聚奋进合力。要增强紧迫感，咬定目标任务不放松，在巩固提升的基础上提质增效，攻坚克难，采取更加精准、务实、有效的措施，全力以赴追赶生产经营指标。三是要创新引领，增强企业核心竞争力。要加快关键核心技术攻关，让科技创新真正成为高质量发展的内驱动力，让科技成果真正转化为新质生产力。四是要聚焦市场，增强发展动能。要继续拓宽销售市场空间，持续关注行业动态和发展趋势，深化市场调研，把握机遇，在主动应变中寻求业务新突破，培育新的经济增长点。五是要优化内部管控，增强企业内生动力。要健全各项管理体系和制度，加大员工技能培训和加快数字化转型，不断提升标准化、模块化、精细化管理水平。

公司领导班子、总经理助理、副总会计师以及各单位负责人参加会议。