决胜收官季 谋篇新开局
铜陵瑞莱科技有限公司召开2025年三季度经营运行分析会
发布时间：
2025-10-24
10月21日，铜陵瑞莱科技有限公司召开2025年三季度经营运行分析会，全面总结三季度工作成效，深刻剖析当前面临的机遇与挑战，并系统部署四季度各项重点工作，动员全体干部职工凝心聚力，向完成全年目标任务发起冲刺。公司党支部书记、董事长、总经理杜松松出席会议并作总结讲话。公司领导班子全体成员出席会议。
会上，公司综合办公室与财务部负责人分别通报了2025年三季度各车间生产考核情况和公司财务情况。相关单位负责人分别围绕本单位核心生产经营指标完成情况、重点工作推进成效、存在的短板与不足及四季度工作计划安排等方面进行了汇报。公司领导班子结合分管领域，对各单位三季度运营情况进行了深入分析和点评，指出存在的问题与不足，并就下一步工作提出意见和建议。
杜松松在总结讲话中指出，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好局的关键节点。全体人员必须清醒认识到时间紧、任务重、竞争加剧的严峻形势，进一步统一思想，振奋精神，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，全力以赴打赢年度收官战。
就如何抓好四季度工作，杜松松强调了六点具体要求：
一、筑牢安全环保防线，实现稳定持续发展。 必须始终坚持“从零开始，向零奋斗”的目标，持续巩固安全环保的良好态势。要特别关注季节性变化，提前谋划并扎实做好秋冬防寒防冻工作，为冬季安全生产提供坚实保障。
二、强化供应链协同，保障优质高效产出。 采购端要提升战略眼光与前瞻性，根据生产需求做好大宗原材料的精准采购与战略寻源，严防供应链风险。生产端则要以销售订单和市场预测为牵引，科学排产，精益制造，在确保产品质量的前提下，全力保障市场供应。
三、聚焦市场精准发力，推动销售提质增量。 销售端不仅要加大市场开拓力度，及时消化产品库存，加速资金回笼，更要扮演好“市场雷达”的角色，敏锐捕捉并及时反馈前端市场的变化与需求信号，为生产排产和产品结构调整提供“精准导航”。
四、深化技术业务融合，驱动创新价值创造。 技术研发端要主动向前，与生产、销售端建立常态化对接机制，从市场需求和生产实际出发开展技术攻关与工艺优化，加快科技成果向现实生产力的转化，为实现生产与市场的深度融合注入强劲动力。
五、推进技改赋能升级，夯实安全生产根基。 要有序推进各项设备更新与技术升级改造项目，这不仅是为了提升生产效率，更是为了从根本上提升本质安全水平，为企业长远发展构筑坚实的技术底座。
六、提前谋划明年工作，确保开局稳步有序。 各单位要在全力冲刺四季度的同时，立足当前、着眼长远，尽早启动2026年各项重点工作的谋划，以科学严谨的综合计划为引领，确保新旧年度工作无缝衔接、稳步推进。
会议要求，各单位要认真学习领会本次会议精神，围绕生产经营、市场销售、创新发展和党的建设等各项工作，进一步细化工作举措，狠抓工作落实，统筹谋划好四季度各项工作。
公司各单位负责人参加会议。
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